Qué incluye cada servicio
Diagnóstico financiero integral
Este es el punto de partida de casi todos nuestros proyectos. Durante dos semanas, Andrés Caballero y Elena Ríos revisan la contabilidad de los últimos tres ejercicios: cuenta de resultados, balance, estado de flujos de efectivo y detalle de costes por centro. No nos limitamos a leer las cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil; pedimos acceso al ERP del cliente para cruzar datos a nivel de línea de producto o servicio.
Al finalizar, entregamos un informe de entre ocho y doce páginas que incluye:
- Análisis de márgenes por línea de negocio con comparativa sectorial.
- Mapa de fugas de rentabilidad: costes ocultos, descuentos excesivos, ineficiencias en compras.
- Proyección de tesorería a 12 meses con tres escenarios (optimista, base y pesimista).
- Plan de acción priorizado con responsable y fecha límite para cada tarea.
Duración: 2 semanas. Honorarios: desde 2.400 € + IVA según volumen de facturación y complejidad societaria.
Planificación estratégica a medio plazo
Diseñamos planes a tres o cinco años para empresas que quieren crecer con orden. El proceso dura entre cuatro y seis semanas e incluye sesiones de trabajo con el equipo directivo, análisis del mercado local y regional, y definición de objetivos cuantificados.
No escribimos documentos genéricos con matrices DAFO que acaban olvidados. Cada plan contiene:
- Objetivos anuales con KPIs específicos: cuota de mercado, facturación por canal, rentabilidad por cliente.
- Hoja de ruta trimestral con hitos verificables.
- Análisis competitivo basado en datos públicos y entrevistas con distribuidores o clientes del sector.
- Presupuesto de inversión necesario y fuentes de financiación disponibles, incluyendo ayudas de la Junta de Andalucía y fondos europeos.
Después de la entrega, hacemos una revisión trimestral de 90 minutos durante el primer año para ajustar prioridades según los resultados reales. Esa revisión está incluida en el precio.
Honorarios: desde 4.800 € + IVA.
Optimización de procesos operativos
Marcos Delgado lidera este servicio. El trabajo empieza con un mapeo completo de los procesos del cliente: desde la recepción de un pedido hasta la entrega final, pasando por producción, almacenaje, facturación y cobro. Usamos diagramas de flujo y cronometramos tiempos reales, no estimaciones.
Con ese mapa en mano, identificamos cuellos de botella, duplicidades y tareas que no aportan valor. Proponemos cambios concretos: reorganización de turnos, automatización de tareas repetitivas con herramientas accesibles (no hace falta invertir en software de 50.000 €), renegociación de contratos con proveedores logísticos.
En un proyecto reciente con una empresa de distribución de bebidas en Málaga, redujimos el tiempo medio de preparación de pedidos de 47 a 34 minutos. Eso supuso un ahorro de 1.200 horas anuales de mano de obra directa.
Duración habitual: 3 a 5 semanas. Honorarios: desde 3.200 € + IVA.
Desarrollo organizacional y gestión de equipos
Lucía Marín coordina los proyectos de esta línea. Trabajamos con empresas que están creciendo rápido y necesitan estructurar sus equipos, o con organizaciones donde la rotación de personal es alta y no saben por qué.
El servicio puede incluir, según las necesidades:
- Diseño de organigrama funcional con descripciones de puesto detalladas.
- Evaluación de clima laboral mediante encuestas anónimas y entrevistas individuales.
- Planes de formación internos adaptados al presupuesto real de la empresa.
- Procesos de selección para puestos clave, con entrevistas por competencias y pruebas situacionales.
Un caso que ilustra bien este servicio: una cadena de restauración en Sevilla con 85 empleados tenía una rotación anual del 42 %. Tras seis meses de trabajo conjunto, la rotación bajó al 19 %. Las medidas principales fueron ajustar los turnos, crear un plan de promoción interna y formar a los encargados en gestión de equipos.
Duración: variable, desde proyectos puntuales de 2 semanas hasta acompañamientos de 6 meses. Honorarios: desde 1.800 € + IVA.
Modalidades de contratación
Puedes contratar cada servicio por separado o elegir una de nuestras modalidades de acompañamiento continuo. Los precios son orientativos; el presupuesto final depende del tamaño de la empresa y la complejidad del proyecto.
Proyecto puntual
- Un servicio a elegir
- Informe final con plan de acción
- Una revisión de seguimiento a los 3 meses
- Soporte por email durante 30 días
Acompañamiento trimestral
- Diagnóstico financiero incluido
- Reunión quincenal de seguimiento (1 h)
- Acceso a cuadro de mando compartido
- Soporte prioritario por email y teléfono
- Descuento del 15 % en servicios adicionales
Asesoría anual
- Todos los servicios incluidos
- Reunión mensual con dirección (2 h)
- Revisión trimestral de plan estratégico
- Formación interna (2 talleres al año)
- Consultor asignado como interlocutor fijo
Preguntas frecuentes
El plazo estándar es de dos semanas desde que recibimos acceso a la contabilidad. Si la empresa tiene varias sociedades o filiales, puede alargarse una semana más. Lo acordamos antes de empezar.
No. Aunque nuestra oficina está en Sevilla, tenemos clientes en toda Andalucía: Málaga, Cádiz, Córdoba, Jaén y Huelva. Las reuniones presenciales las hacemos en la sede del cliente o en nuestra oficina, y las de seguimiento suelen ser por videoconferencia.
Agroalimentario, distribución y logística, hostelería y turismo, y comercio minorista. También hemos trabajado con empresas de servicios profesionales (despachos de abogados, clínicas dentales) y con cooperativas agrarias.
Sí. Cada servicio funciona de forma independiente. Puedes contratar solo el desarrollo organizacional sin necesidad de hacer antes un diagnóstico financiero. Lo que sí recomendamos es una reunión inicial gratuita para entender bien la situación antes de proponer un alcance.
En proyectos puntuales, cobramos el 50 % al inicio y el 50 % a la entrega del informe final. En las modalidades de acompañamiento, la facturación es mensual por domiciliación bancaria o transferencia. Todas las facturas llevan IVA al 21 %.